熬了一年半，三月底，「決戰大聯盟」終於上線了，原本以為可以鬆一口氣，沒想到卻是惡夢的開始。還記得上線前，我找了營運商的窗口吃飯，吃飯中免不了聊到大家對上線後的想像，我說如果上線後一個月營業額沒有 500 萬，我就不做遊戲了。因為我覺得我是用比業界更先進的方法在做遊戲，不是靠企劃的喜好、想像在做遊戲，而是先推出測試版，收集玩家的反饋，加上數據分析，之後不斷的修正，改版，繼續收集意見、數據，再修正、改版，無限循環了八個月。
我說如果這個我自認為是最適合手游開發的方法行不通，代表我的想法根本有問題，代表真正的遊戲開發不應該是這樣的，代表我只是沉浸在自己的幻想中，那跟我討厭的企劃類型有啥差別？
他聽了聽之後不以為然，不以為然的不是我的方法，而是我太低估這款遊戲了，他說他自己的評估是 1000 萬一個月。我沒有大遊戲營運的經驗，我也不知道這數字背後是很踏實的評估，還是跟我一樣沉浸在自我的幻想中。總之，這頓飯局就在開心高興的情況下結束了。
上線了，第一天晚上電視狂打廣告，流量大批大批的湧入，我看 Server 非常爭氣，絲毫沒有因為爆量而 Crash 的狀況，心中想一切都還蠻順利的嘛，我也開開心心的下班了。過了凌晨 12 點，我打開程式開始跑報表，一看傻眼了，竟然是 50 幾萬的營業額，我心中一估，那一個月不就有 1500 萬，總算，辛苦了一年半值得了。我開心的跟我老婆分享這個喜悅。
但，我知道我這輩子從來沒走過狗屎運，我再仔細看了一下報表，有 9 成的人都是買最貴的項目，怪怪的，根據經驗，這種事不會發生。這時我突然想起上線前有一件事還沒做，還沒做購買後驗證，這時我卯起了今天剩餘的精神，雙手不斷在鍵盤上飛舞著，三個小時過後結果出來了，果然事情沒那麼簡單，這大部分的訂單都是被破解後購買的。
一個星期過後，我看著每天的報表，開始懷疑我這一年半以來在幹嘛。這時我深深的體會到期望越大、失望越大。
我自認我還算是樂觀的一個人，因為我知道我這輩子就是會過得很辛苦，好運不會落在我身上，努力也不一定會有回報。所以我很少怨天尤人，很少被打擊，吃苦就當吃補，因為創業本來就不是一件簡單的事，這在決定創業時就清楚知道。
但這時的我真的很灰心，又想起每個月營業額沒超過 500 萬，就不做遊戲這件事。我真的開始認真的思考著退路，回去上班要做什麼呢？公司解散又要怎麼跟其他人解釋？但我又不太甘心就這樣放手。
創業最難的不是路上有很多阻礙，最難的是你站在十字路口卻不知道該往哪裡去，這讓很常失眠的我又更睡不著覺。
在這躊躇不前、不知道該進還是退的過程中
有些人勸我不要理這遊戲，找個方向重新再來過，我謝謝你的建議
有些人勸我繼續下去，因為努力那麼久、一旦放棄就是白費，我謝謝你對我的鼓勵
但我真的不知道該怎麼辦
過沒多久，有一天跟遊戲業的大前輩 Luke(徐人強) 聊天。Luke 創辦過電腦玩家雜誌、遊戲基地、亞達攻略網、GameApe、限時免費遊戲。不僅是遊戲業的資深前輩、也是連續創業家，也是我們的創業導師。
我跟他提到這件事，我說營業額不如預期，離我的想像差非常多，我不知道接下來該怎麼辦，他只跟我說了一句
有些事就是這麼難
聽到這句話有如醍醐灌頂，我開始想通一些事。一款遊戲一個月營收要超過 500 萬這件事真的很難，更別說我的目標是要上到暢銷排行榜前 20 名，這個更難。連上市上櫃公司、一個月賺幾千萬的遊戲公司，想要自己做一款遊戲達到這目標都很不容易了，更何況是我們這種小公司。
聊完天回家的路上腳步開始輕盈了起來，我好像又找回認命的我，認命不是認輸，是認為這個命本來就很辛苦，所以不管遭遇什麼都沒啥大不了的，只管做就是了的那種命。
別人可能花一年、三年就可以達到心中的目標，但我知道我得要花五年、十年才有可能。別人要花三倍、五倍的努力，我得要花十倍才辦得到，因為這就是我的命。
除了認命，我也不想當一個食言的人。常常有面試者問我這公司的未來，我猜他們想知道的是這公司會不會倒，因為這是一間小公司，沒人可以保證未來會發生什麼事。我一貫的答案是，我說公司會倒只有一種情況，就是我覺得做這件事無趣了，不再是我人生的目標，只有這種可能性，其他都不可能。為了不食言，我繼續了。
人生沒有幾個五年、十年，但有些事就是值得你花這麼多時間淬練、等待。
後記：有些事真的很難，正當我想通開始大步邁進時，考驗又來了...
