恨鐵不成鋼

平常有在看棒球的人，應該很清楚上週的新聞，中華職棒兄弟象「振總」陳瑞振下台的消息。

陳瑞振是中華職棒歷史上年紀最輕的總教練，2010 年以 34 歲之姿接下兄弟象總教練，雖然當年就在大家不看好的情況下，帶領兄弟象拿下中華職棒總冠軍，但接掌兄弟象總教練三年以來，負面新聞不斷（蘋果日報這篇新聞有列出）。上週終於丟了烏紗帽，被下放二軍當球探。

離開時接受訪問，他提到：「擔任總教練期間，我是抱著『恨鐵不成鋼』與『求好心切』的心情帶球隊，惹來那麼多事造成球隊困擾，覺得很抱歉。」，這句話令我感觸良多。

有打過棒球、待過球隊的人都應該有同樣的經歷，小時候球隊中總有一、兩個特別厲害的人物，這些厲害的人很大一部份都是帶著驕傲打球的。也就是仗著自己比較厲害，會很嚴厲的要求別人也要作到，只要一點點做不到或是同隊球員發生失誤，就會開始對其他人大呼小叫。其他人因為球技比不上，通常會選擇退讓。讓那些厲害的人除了球技上厲害，平常生活間對其他人的相處也很「厲害」。

我想，這就是陳瑞振所謂的「恨鐵不成鋼」。

這讓我想起我剛出社會時，因為表現良好，很快的我就開始負擔起帶新人的重任，部門內的新人很大一部份都是由我來帶。當時，我也常常有種感覺，為什麼這麼簡單的事新人都不會，有時候被弄到火上來，就直接開罵，甚至還有新人是因為受不了我的脾氣而離開的。我當時的想法很簡單，我會的別人應該也要會，怎麼可能學不會，我教了，學不會不是我的問題，是你不夠認真。

但帶的人多了，慢慢知道這樣的想法是行不通的，不是每個人都是你，如果每個人都是你，也不會輪到你來帶他們，所以自己的心態要改變，要用不同的方式去帶不同的人。

但開公司後這心態又慢慢的回復到我剛當主管時的樣子，因為創業的壓力，你會希望團隊內沒有豬八戒、沒有沙悟淨，每個人都要是孫悟空，因為人少，你更希望每個人都要有能力獨霸一方。所以「恨鐵不成鋼」的心態更加嚴重。

但兩年多過去了，我慢慢體會到，真實世界中雖然鐵可以經由鍛鍊、減少碳含量而成為鋼。但對人來說，鐵是很難變成鋼的，不會因為你的關係，鐵就會變成鋼。同樣的，會變成鋼的人，也不會因為你的因素他才變成鋼，是他本來就會變成鋼，只是時間早晚的問題。

所以你能作的，就是找到會變成鋼的人，提供一個良好的環境，加速這一切，減少他變成鋼的時間、降低他變成鋼的阻力。現在，我慢慢地不再有恨鐵不成鋼的心態，甚至，打造良好的環境、看一切加速，已經變成我工作的樂趣之一。

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天平的兩端

最近幾個月，公司新增了一些人手，由於原本的成員就不多，加上一些人後，公司有快一半的人都是新進同事。因為這些新同事的關係，慢慢的，公司內開始有些變化，不管是財務上的變化，或是人事上的變化、產品上的變化。

而我一向都盡量把自己當成是旁觀者的角色來看待這一家公司，在這之中我發現，不只公司正在變化，這家公司的老闆（也就是我）也因為公司的變化，想法開始在變化中。

我觀察到以前的我是比較屬於員工出來創業的心態在帶領整家公司，理想性會大於實際面，因此公司內的遊戲都是採取自由發揮的方式，由程式（兼企劃）自行提出，大家來審核，成敗先不論，想辦法做出自己覺得好玩的遊戲。這樣的方式比較偏夢想，對一間公司來說是比較冒險的方式，而現在人一多顯得行不通了。

人少的時候想法少，因此能發散的方向不會差太多，溝通也會比較好溝通。但人一多就很麻煩，多少人就有多少種想法，每個人都有自己的夢想，整間公司反而變得沒有大方向。

因此現在的我會比較務實，找出目標、集中火力，大家可以有自己的想法，但方向要一致。即使現在多了一些新進人員，但整體來說人力還是不比大公司，因此力量更不能被分散，作的事更要集中。

過去兩年公司業績雖然有成長，但速度還是不夠快，檢討之下就是不夠務實這點，說白點，就是想賺錢的念頭不夠大，所以才會成長緩慢。雖然賺錢不是公司的唯一的目標，但一家公司想要運作下去，沒錢不能，有了錢才有辦法繼續下去。認清這事實後，先賺錢變成當前的目標。

我開始不去管夢想，只想先讓公司賺錢，當公司成長後，才有更大的力量去支持大家的夢想。因此接下來的遊戲企劃我都會先想這遊戲是不是可以賺錢，如果可以，不管他是不是向其他遊戲致敬、不管他是不是原生、不管他要多少成本，只要可以賺錢，我都願意嘗試。

自從去年七月加入 appWorks 之後，接觸到的人變多，是以前的好幾倍，加上自己受到啟發，開始大量找機會認識不同的人。這些人之中，有些是公司的基層員工、有些是有想法跳出來的創業人、有些是經營公司有成的管理階層，有些是上市上櫃的老闆，各式各樣都有，讓我可以比較了解每個不同角色的人的想法、做事的方式。

把這些人按照職務高低、管理的人數多寡、經營的事業大小排列，我發現我這樣的想法正在從天平的一端往另一端靠攏，從理想往現實靠攏。

當我認清這點後，我慢慢可以理解這個資本社會的運作模式，有錢才可以做更多事是不變的道理。而創業正是逼迫我從理想一端走向現實一端的推手，但這樣以賺錢為優先的想法好嗎？不好，但我相信等我真的到了另外一端，了解兩端的模樣後，我反而可以用更高的高度、更廣的廣度來看待天平的兩端。這樣做事反而可以考慮到更多層面，才不會是井底之蛙、以管窺天。

很多人都說不要過度鼓吹創業，但身處創業中的我只想說，創業表面上是在創造一番事業，但另一個很重要的事是讓你從另外一個角度來看這世界運作的方式。從另一個角度看世界的方法有很多種，創業只是其中一種，我不鼓吹人創業，但創業的確是一個好方式，是一個只要踏上後，躲都躲不掉的方式。

(photo credit: Yug_and_her via photopin cc)