最近幾個月，公司新增了一些人手，由於原本的成員就不多，加上一些人後，公司有快一半的人都是新進同事。因為這些新同事的關係，慢慢的，公司內開始有些變化，不管是財務上的變化，或是人事上的變化、產品上的變化。
而我一向都盡量把自己當成是旁觀者的角色來看待這一家公司，在這之中我發現，不只公司正在變化，這家公司的老闆（也就是我）也因為公司的變化，想法開始在變化中。
我觀察到以前的我是比較屬於員工出來創業的心態在帶領整家公司，理想性會大於實際面，因此公司內的遊戲都是採取自由發揮的方式，由程式（兼企劃）自行提出，大家來審核，成敗先不論，想辦法做出自己覺得好玩的遊戲。這樣的方式比較偏夢想，對一間公司來說是比較冒險的方式，而現在人一多顯得行不通了。
人少的時候想法少，因此能發散的方向不會差太多，溝通也會比較好溝通。但人一多就很麻煩，多少人就有多少種想法，每個人都有自己的夢想，整間公司反而變得沒有大方向。
因此現在的我會比較務實，找出目標、集中火力，大家可以有自己的想法，但方向要一致。即使現在多了一些新進人員，但整體來說人力還是不比大公司，因此力量更不能被分散，作的事更要集中。
過去兩年公司業績雖然有成長，但速度還是不夠快，檢討之下就是不夠務實這點，說白點，就是想賺錢的念頭不夠大，所以才會成長緩慢。雖然賺錢不是公司的唯一的目標，但一家公司想要運作下去，沒錢不能，有了錢才有辦法繼續下去。認清這事實後，先賺錢變成當前的目標。
我開始不去管夢想，只想先讓公司賺錢，當公司成長後，才有更大的力量去支持大家的夢想。因此接下來的遊戲企劃我都會先想這遊戲是不是可以賺錢，如果可以，不管他是不是向其他遊戲致敬、不管他是不是原生、不管他要多少成本，只要可以賺錢，我都願意嘗試。
自從去年七月加入 appWorks 之後，接觸到的人變多，是以前的好幾倍，加上自己受到啟發，開始大量找機會認識不同的人。這些人之中，有些是公司的基層員工、有些是有想法跳出來的創業人、有些是經營公司有成的管理階層，有些是上市上櫃的老闆，各式各樣都有，讓我可以比較了解每個不同角色的人的想法、做事的方式。
把這些人按照職務高低、管理的人數多寡、經營的事業大小排列，我發現我這樣的想法正在從天平的一端往另一端靠攏，從理想往現實靠攏。
很多人都說不要過度鼓吹創業，但身處創業中的我只想說，創業表面上是在創造一番事業，但另一個很重要的事是讓你從另外一個角度來看這世界運作的方式。從另一個角度看世界的方法有很多種，創業只是其中一種，我不鼓吹人創業，但創業的確是一個好方式，是一個只要踏上後，躲都躲不掉的方式。
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