先求有、再求美 不要低估有、不要高估美

最近一個月，博客來商業類排行榜空降了一本書 - 大數據玩行銷，這本書特別之處在於用很淺顯易懂的方式讓讀者了解什麼是大數據。原本就對書很有興趣的我，前幾天趁著作者 Tony 到 AppWorks 演講，跑去旁聽。

Tony 是個小留學生，在美國念 Computer Science，工作後自己創業，多次成功出場。之後因為家裡的關係回到台灣發展。從小就在美國唸書、工作，回到人生地不熟的台灣要發展談何容易，還好留著以前的名片。

聽 Tony 說他拿著手上一萬多張名片分類，最後只分出 7 張台灣公司名片，分別打去後 3 家倒了，剩下 4 家的其中一家就是現在的功典資訊（Migo），Tony 到 Migo 幫忙後沒多久就受到董事長的邀請，擔任執行長至今。

特殊的經歷背後，一定有可以令人啟發的故事，以下是幾個對我特別有影響的段落

拼命還是拼格局

一開場就聽到這句令人省思的話！

我們一直在想如何努力工作，但努力工作背後在拼的是什麼？拼命的意思相信不用解釋，但拼格局的意思是如何兜出一個局面，讓大家一起參與、一起獲得想要的東西，這跟拼命是完全不同的思考方向

共享、共創、不獨吞：利他無我

Tony 在演講中多次提及「利他無我」。出社會多年後回頭看一看，很多機會其實是在利他無我的狀態下產生的。

幾年前手機遊戲代理商開始大量代理國外遊戲時，有廠商請我幫忙撰寫會員登入、金流 SDK，要內嵌在代理的遊戲內。因為我們的營收來自於遊戲的 IAP、並不靠代工賺錢，加上我對代工一向很排斥，一直不想做代工這件事，但基於合作夥伴的關係還是答應了。

目的很單純，只是想幫個朋友的忙，價錢開的非常非常低，報價時對方嚇了一跳，主動稅外加給我。做好之後免不了修修改改，對方還直接請我另外報價，不算在原本的工作內，讓我多賺一筆。

這件事其實我沒有放在心上，只是覺得可以幫忙就幫忙，後來此遊戲廠商有個開發新產品的機會，優先找我們談，最後促成合作。

某一天我回想起來，如果不是一開始好心幫忙，也許就沒有後面的事發生。我想，這就是「利他無我」的例子吧！

減法：決定要做什麼事很簡單、不做什麼事很難

黑幼龍曾經出過一本書 - 黑幼龍的加減乘除，書中的減法篇跟 Tony 說的減法有異曲同工之妙。以做遊戲來說，往往整個開發過程都是在加功能，加功能誰都會，但如果問說要把什麼功能拿掉，這就困難許多了。

做事也是這樣，但我認為最困難的不是知道減法這件事，而是常常會忘記，往往做事作到一半才想到自己一直在做加法，因此時時刻刻提醒自己減法是很重要的。

一切的安排都是最好的安排

有位前輩曾經幫忙我們募資，在募資過程中什麼狗屁倒灶的情況都發生了，只有安排好的劇本、設想好的情景不會發生，不發生就算了，還常常有意想不到的結果。

有時候我們笑看來時路，他常常跟我說「這劇本比世間情還精彩，只有上天寫的出來」，的確，人再怎算終究不如天在算。

拿最近政治上的事來說，四個月前國民黨黨內初選時，只有柱柱姐一人領表、全代會也鼓掌通過，誰知道後來發生了那麼多事，最後竟然在選前 90 天換人，相信這也是所有人始料未及的。

效率

所有成功人士對於效率都是非常重視，從開會上就可以略知一二。Tony 的作法是開會時設個鬧鐘，時間到、鬧鐘響，所有人就知道目前開會是不是有效率。

如果預期一個小時可以討論完的會，鬧鐘就設定一個小時後，等鬧鐘響時大家會有自覺，目前討論的進度是否跟預期的一樣，不一樣，是差多少？慢慢的，大家會培養出對於開會時間的觀念，不能再無止盡的討論。

臺北市長柯文哲也曾說過：「開會是鼓掌跟蓋章用的，不是要討論的」、「把會議的議程，在前一天就送給大家先看」

這點我是非常同意的，事前讓與會者把要討論的項目、要說的議題，先拋出來讓大家知道、讓大家有時間消化，開會時因為大家都了解內容了，可以直指核心討論，效率會變高。另外也因為先看過、先想過，討論的品質也會跟著增加，才不會發生開會時想到什麼就講什麼，越討論越發散。

先求有、再求美：不要低估有、不要高估美

這觀點跟減法一樣，不是我們不知道、只是常忘記

Lean Startup 的精神就是先求有、再求好，先做出 MVP（Minimum Viable Product 最低可行性產品），求有，然後慢慢的從 0 到 1，求好，有創業的人都應該知道這道理。

但最令我欣賞的是後面那句「不要低估有、不要高估美」。以做遊戲來說，由於一款遊戲的開發成本非常高，先做出遊戲核心是最重要的事，可能是一場戰鬥、可能是一段演出，做好後先收集大家的意見，用最小的成本決定要不要繼續開發下去還是要轉個彎繼續嘗試，有了初期版本就有辦法評估，這評估影響的是整款遊戲要開發還是停止，重要性不可言喻。

如果是確定繼續開發，那麼開發過程往往會被自我感覺良好欺騙，每天沉浸在美好的假象中，覺得做好這功能會很多人喜歡、做完遊戲會很受歡迎，這時還是回到原點，實事求是，看是要用測試版的名義發布出去、還是找玩家來做意見回饋，才不會高估了美。

Better Tomorrow

明天會更好！積極、正面的對待每一人、事、物，我想成功的人都是這樣的。

演講中，除了包含了 Tony 的創業歷程、大數據的發展以及目前 Migo 正在做的事，還可以感受到滿滿的正面能量。聽演講除了聽到有用的事物外，可以吸收正面能量也是很重要的事，這會讓人生更有動力、更有目標。

最後，工商時間，不管大家對於大數據是不是有興趣，看完這本書絕對會打破你很多固有的想法，推薦給大家！


大數據玩行銷：改變世界的18個大數據新思維，第1本把大數據變營業額的行銷聖經

創業 另一個角度看世界

最近，公司有一位同事離職了，離職時他主動跟我說他想去創業，我帶著愉悅的心情立即同意了他的離職。這已經是公司第二位同事離職去創業，我真心的替他們感到開心。

回想起來自己的人生歷程也是如此，工作了一陣子，開始有了想要自己試試看的念頭，於是就展開了創業生涯直到現在。

從小我就是個很標準的人，怎麼說很標準呢？幼稚園、小學、國中、高中、大學、當兵、出社會工作，人生像是個模子刻出來的，跟大多數人沒啥不一樣，直到創業，才開始跟別人走不一樣的路。

如果讓我說創業改變了什麼？我會說創業讓我學會從另一個角度看世界。

小時候，我是個孩子，不懂爸媽為什麼管那麼多。
唸書時，我是個學生，不懂老師為什麼那麼會念。
當兵時，我是個屬下，不懂長官為什麼下那麼多指令。
工作時，我是個員工，不懂老闆為什麼老做些蠢事。

曾經我們都是從底下往上看，不懂上面為什麼要這樣做，直到創業後，我慢慢懂了！
當了老闆，你得學會從上往下看，同時你又得顧及下面的感受。我慢慢瞭解，有些員工看起來很蠢的事卻不得不做。

這就好像你當了爸媽後，才會知道自己以前多麼叛逆、多麼不受管教，才能體會當爸媽的辛苦。創業也是如此，當你換了個身份後，才發現原來很多蠢事都不蠢，只是因為角度不同，看起來也大不相同。

最後，還是恭喜這些開始創業的同事，這個世界開始有了不一樣。

(photo credit: Joan Blaeu - 1662 via photopin (license))

我不想輸 因為我還有一個夢

今天本來是個美好的星期五，下班前把遊戲打包打包，發出去外測，結束這一週的工作日，迎接美好週末的到來，但一封信打亂了這一切。

因為我們正在開發一個遊戲案子，已經開發七個月了，目前正處於水深火熱的收尾階段，做過專案的人一定瞭解，越接近 Deadline，工作量就越大、事情就越多，唯有上線才能解決這個問題。

因此我們莫不希望快點上線，即使部份功能先不做都 OK，因為已經戰了七個月，說不累是騙人的，加上開發時間這麼長，根本不符合 MVP 的精神 (Minimum Viable Product)。先把遊戲推上線，才能伺機而動，決定接下來要怎麼改進。

今天收到的來信，是遊戲的合作廠商寄來的，大意是說他們內部對於此案子的態度已經轉為保守，並有點冷言冷語，說什麼台灣的開發團隊就是慢（我猜應該還有講到產品品質的問題，只是我的窗口沒說），比不上大陸、韓國等，叫我們要繼續加油。

我一向是很樂觀的，但看到的當下心情其實是有點起伏。我知道人家講的沒錯，我們就是慢，我們比不上大陸、韓國，因為我們人少、因為我們資源少，我們的品質不優，因為我們經驗少、做起來動作就慢。有太多太多的因為了，但這沒辦法說，也不能說。因為我知道戰場上從來只有輸贏，沒有理由。

但我真的不想輸

做遊戲從來就不是我的興趣，讓很多人使用我開發出來的服務或產品才是我喜歡作的事，遊戲只是達到這個目的的最佳解，以前的我是這麼想的。

但今年開始我對遊戲有了一個夢

常逛 App Store 或是 Google Play 的人應該都有發現，從去年底開始，遊戲的暢銷排行榜前十名哪一個不是外來的和尚（暢銷排行榜是以銷售成績為排名），因此我想要證明一件事，證明台灣的開發團隊也可以開發出稱霸台灣排行榜的遊戲。為什麼我要這麼做？是為了錢？為了名？不是，有三個原因。

第一：我受夠一堆人在靠北說什麼台灣遊戲公司只會代理遊戲進台灣，卻不照顧本土開發商之類的。商業上的事就要用商業的角度來想，為什麼會有一堆公司願意代理而不願意投入開發，因為好賺嘛。

但平心而論，同樣的遊戲，自己開發出來跟去代理進來，哪一個可以帶來比較豐潤的收益？這大家應該都很清楚。我想，與其整天抱怨環境的惡劣，倒不如先做出一個好例子，讓大家知道其實台灣人是可以開發出一款賺錢的遊戲的。只有這樣，那些大老闆們才有可能支持本土團隊開發遊戲，整個台灣遊戲開發的環境才有可能變好。

第二：我知道台灣的創投還不敢對遊戲團隊出手，因為還沒有一個可以證明遊戲開發是值得投資的例子，連遊戲業內的大老板都不自己開發遊戲了，更何況是局外人的創投。因此我想證明這件事。讓遊戲公司跟創投有興趣，台灣遊戲開發才有希望（政府就別指望了）。

第三：我真的不能忍受大陸遊戲公司來台灣賺大錢這件事，先不要吵兩岸服貿協議偷偷簽的問題，即使沒簽，App Store & Google Play 的排行榜已經證明台灣的手機遊戲業早就被大陸攻陷了（更別說網頁遊戲），一個月三、五億的錢就這樣流向大陸去。我想的是有一天我們自己的遊戲也可以反攻大陸，賺大陸人的錢。

嗯，我對遊戲真的做了一個大夢，一個超級大夢。我們團隊的力量真很單薄，但我還是想去試試看，人生就是要做些有意義的事，賺多少錢、獲得多少名已經不重要了。

因為我還有一個夢，所以我真的真的不想輸

PS
我們正在找下列作夢夥伴

1. 遊戲 Server 的開發人員：你不用寫過遊戲 Server，只要寫過 Web Server，做過上線的服務，設計過 DB Table，你就有資格
2. 遊戲美術設計人員：這個條件稍微嚴苛，需要有遊戲經驗的美術設計，在遊戲公司待過，處理過一款以上的遊戲案子，你就有資格

最重要的是，你需要會作夢，而且要跟我一樣，傻傻的相信夢有一天會成真。
如果你願意一起追夢，請將履歷寄到 jack@moaibot.com，我將儘快與您聯絡，謝謝你聽我嘮叨到最後一行！

(photo credit: Photosightfaces via photopin cc)

創業需要的不是勇氣 是態度

最近我發現，創業需要的不是勇氣，是態度。

自從創業以來，每當我跟別人提起我離開公司、自行創業，往往會得到一句「你好勇敢喔！」的讚美。相信很多創業過的人也有相同的體會，似乎創業的開始來自勇氣。原本我也這樣認為，創業需要的是勇氣，但最近我改變了這樣的看法。

兩週前，我參加 appWorks 舉辦的第七屆 Open House Day，一位與會者跑來問我，他說他現在在服國防役，還有三年才結束，他想要三年後可以在手機這個領域創業，問我在這種情況下要怎麼準備創業？是不是要開始練習寫 App？

我告訴他，學寫 App 不是現在該優先考慮的事，因為誰知道三年後 Mobile 的領域會變化到什麼階段？

但我認為他可以先學習如何與人、與客戶溝通。因為創業後一開始面對的人是你的夥伴，當你們同在一條船上，「溝通」是件很重要的事。而產品出來後要學習與客戶（或消費者）「溝通」、推廣你的產品。因此，「溝通」絕對是創業者必備的基本條件之一。

在這期間，他可以先練習如何推廣他手上的產品，服國防役其實就是上班，上班時免不了要做簡報，利用公司內提供的機會好好進行一場簡報，學習如何清楚表達自己的想法。創業後會有更多機會要簡報產品、簡報團隊，到時就派得上用場。

他可以閒暇之餘，多參加類似的聚會，跟創業的人、跟 Mobile 領域的人多互動，在還沒有創業、還沒有做出產品前，先了解產業的脈動。站在旁觀者的角度好好觀察，以免創業一頭栽進去後反而當局者迷。

在創業之前，可以作的事太多太多了，先學習、先準備，等時間到了再出來創業，並不一定所有事情都要等到創業後才開始。

後來我在回家路上回想起這段談話，其實我想表達的是，創業最該學習、最該準備的是「態度」兩字。

我深刻體會到創業後，最困難的不是把一件事從無到有、從好到更好，反而是改變面對事情的態度。創業的「態度」也是我在 appWorks 學習到最多的。

從前我離不開舒適圈，整天窩在電腦面前面對全世界，但現在我知道我不離開舒適圈去面對外界，我得不到第一手情報，當我需要時得不到幫忙。

從前到了陌生場合我不敢把名片遞出去，但現在只要是我想認識的人，我都敢走到他面前自我介紹，因為我知道多認識一個人就是多一個機會。

從前我只會做出產品，然後等著上戰場，但現在我知道每個細節的重要性，一點一滴都不可以輕忽，唯有這樣慢慢累積才有可能做出成功的產品。

這些，都是我在 appWorks 學習而來的。創業這門學問沒辦法教，但你可以學，而 appWorks 提供了這樣的環境讓大家學習。

每週三，有成功的創業家到 appWorks 來分享，這時，你可以跟這些成功的創業家學習，從這些經歷過死亡低谷的前輩身上瞭解，面對不同的創業處境時，他們用什麼態度、從什麼角度、利用什麼方式來渡過難關。

每週五晚上，有 Happy Hour，藉由吃吃喝喝，讓你在一個輕鬆的氛圍之下跟同學、學長姐們互動，除了培養感情外，藉由談話間的一點火花，也許會讓你們迸出新想法。此外，這更是一個好的機會磨練你的聊天技巧，每週一次，不亮也光！

平時，你可以預約 appWorks 導師群們的 Offiece Hour，告訴他們你的想法、你面臨到的問題，請教他們的意見。他們不會跟你說接下來你該怎麼做，但他們會提供你思考的方向，跟你一起腦力激盪。

就像 appWorks 牆上貼的眾多標語一樣，創業你需要學習的態度是 Hack Everything、一萬個小時、Lean Startup...，這些都是創業者必備的 DNA，你不用開始創業，也可以開始學習這些事。

當然，如果你已經具備這些態度，那你不需要任何育成中心，相信你一樣可以做得很好。但如果你跟我一樣，渴望擁有一個可以盡情學習創業的環境，appWorks 是一個好的選項。

不管是你已經創業或準備要開始創業，appWorks 第七屆育成計畫最後兩天截止申請，花 20 分鐘填寫申請表，六個月後，不管你還會不會繼續創業，這些 DNA 最終都會轉化成人生的態度，一輩子受用不盡。

創業需要的不是勇氣，是態度，改變你的態度，從填寫申請表開始！

別傻了 創業跟海賊王無關

曾經，海賊王是創業者的軟指南，海賊王教了創業者許多事，不管是用人、做事、追求目標的精神。

曾經，我也覺得創業應該像海賊王一樣，有著偉大航道的目標，有一堆夥伴一起努力，永不放棄，用輕鬆的態度面對艱難的挑戰。但隨著創業時間增加，我對這件事越來越存疑，過了兩年回頭想，發現，誰說創業跟海賊王很像的！

曾經你以為你是魯夫，登高一呼要去繞行偉大航道發現 ONE PIECE，沒想到真的有稱為夥伴的人加入。不管人員是否到齊、不管夥伴是否真的是夥伴，你揚起船帆離開溫暖、可靠的大地，隨風航向自以為的偉大航道。

這一刻的你認為接下來的一切會跟海賊王一樣，航向偉大航道的路上一定會遇到大大小小的魔王，但你不怕，因為你是魯夫，你有索隆、香吉士、喬巴、那美、騙人布，管他什麼魔王，神來殺神、佛來殺佛，再也沒有什麼事可以擋得了你。

一開始果然遇到小魔王，反正海賊王每一集都是在對付魔王，所以你根本沒在怕，兩、三下清潔溜溜。沒錯，你果然是魯夫，你有索隆、香吉士、還有一堆夥伴，最重要的是黃金梅利號真的像鑲金的一樣，無堅不催。

太棒了， 就像海賊王一開始不拖戲一樣，每件事都按照劇本走，而且還很精彩。

漸漸的，事情好像不是你想的這樣。

航向偉大航道路上的魔王怎麼比漫畫多很多，漫畫中一個魔王可以打個好幾集，我怎麼是每幾頁就會遇到魔王。

好吧，沒關係，你是魯夫，你們是海賊，沒在怕的，殺阿！疑？你的橡膠手好像漸漸不管用了，以前可以拿來破壞石頭，現在連木頭都砍不斷。

沒關係，你不行還有索隆、香吉士會出來幫忙，但即使索隆使出他的三刀流還是敵不過對方的一把小刀，不管香吉士的腳如何攻擊，對手好像用手指就可以擋掉。

這時你才發現，你只是帶著草帽就自以為是魯夫，你以為的索隆其實只是拿著三把超級小刀你就以為他會耍三刀流，香吉士叼著煙、吐著煙霧讓你霧裡看花以為他的腳可以抵擋一切，這時你還是不死心，你認為不用像海賊王裡面的角色一樣，每個人都可以各執一方，但大家在一起還是可以度過一切的。

偉大航道不總是那麼冷酷無情，有時也是會風和日麗。你躺在甲板想度過悠閒的下午，但香吉士跑來跟你說沒米了。漫畫中魯夫說幾句垃圾話讓香吉士生氣就過了那一回，但你知道你不管再怎麼說垃圾話也沒用，因為沒米就是沒米，只好想辦法。

在你想辦法的同時，喬巴、索隆跟那美因為肚子餓吵起來了，每個人都有自己想要找米的方式，於是你加入討論，不，應該說是爭吵。喬巴說要往東、索隆說要往西、那美非常確定要往北。你還不知道下一步該如何，但你很清楚知道你現在不能說要往南，你能做的就是加入跟他們一起吵，吵到最後大家肚子真的餓到不行，每個人都拋下一句「隨便啦」就回房間去，但你不能這樣，因為你知道「隨便啦」大家會餓死。

漫畫輕鬆帶過的事情，為什麼到了你身上就是不一樣？對，是因為你不夠努力，所以你還沒達到海賊王的境界，好，那就再繼續努力，只要大家在一起就可以渡過難關。

在這樣吵吵合合的情況下、在這樣一路上祈禱不要遇到魔王的情況下，苟延殘喘了幾個月，照著手上的羅盤一直前進。雖然過程中不順利，但船總是往前進的，正當你這樣想的時候，那美跑來跟你說他發現羅盤已經壞很久了，這幾個月來大家根本不是向偉大航道邁進，黃金梅利號早就不知道把大家帶到哪裡去。

於是你急急忙忙跟那美討論該怎麼辦，但這同時間因為走錯路，七武海之一出現了。於是大家猛起來打，雖然你已認清你不是魯夫，船上也沒有索隆、香吉士，但大家卯起來亂打還是有點效果，七武海沒被打敗，但他放過了大家。正當大家覺得萬幸的時候，黃金梅利號在剛剛的過程中被打壞了、不能動了，變成了貨真價實的黃金「沒力」號。

沒關係，騙人布勒？叫他來修船，但騙人布跟你說他會修的是小船不是黃金梅利號這種大船，啥！？回想起當初，騙人布在你面前動動鋸子你就自以為他會修船，當他想跟你解釋時你早已經搭上他的肩膀說加入吧！是你的問題，因為你也曾經以為帶著草帽身體就會變橡膠。

沒了黃金梅利號只好想辦法生出「迷你梅利二號」，繼續往偉大航道前進，後來的路上你不只遇到七武海，還遇到了四皇，你能作的就是盡量逃，漸漸的你發覺前往偉大航道路上不是只有七武海，是七十武海、是七百武海，是千千萬萬數不完的武海。

有時候你會覺得奇怪，航行過程中曾經閃避過的岩礁顏色好像不太像石頭，有點像木頭，回想起來才發現那是其他前往偉大航道上的船隻遇難後的殘骸。

有一天，你在某個村子跟當地長老聊天，說著你的夢想，想要繞行偉大航道一圈，想要成為海賊王，想要拿到 ONE PIECE。結果當地長老跟你說這世上根本沒偉大航道、根本沒 ONE PIECE，那是虛構的，真正的目的只是要讓人前進而已。

知道這件事後回頭看看迷你梅利二號上的人，有些人的眼神已經失去當初出發時的光芒，閃爍著是不要再來了的眼神。回房間照照鏡子，你回到了原本的你，原來創業跟海賊王一樣這件事不過是個幻想。

這時你終於領悟了一切，創業跟海賊王根本不一樣，海賊王對創業中的你來說，根本不是教科書，只是一本童話故事書，故事書是拿來騙小孩子用的，所有的事都回歸到現實，再也沒有幻想、再也不存在浪漫。

如果你體悟到，即使創業的一切都跟海賊王講的不一樣，但你還是堅定你的信心，管他一不一樣，我就是他媽的要去找到我的 ONE PIECE，管他有沒有偉大航道，我走的就是偉大航道。

恭喜你，你真的在創業。

(photo credit: ~Ahmed~ via photopin cc)

你到底多想要成功

通常，我還蠻討厭在部落格內放影片的，因為影片很容易打斷閱讀順暢度，但是這個影片最近影響我很多，所以我還是放了。

這影片的內容很簡單，就是拍一些 NBA 球員訓練的影片，配上一些旁白，讓你知道這些成功的 NBA 球員是多麼努力，才有今天的明星球員地位。
其中有一段話激起了我的鬥志

當你意識到對於成功的渴望，已經如同呼吸一般重要，你一定會成功

一直以來，我以為我很渴望成功，我很努力，我很認真。因此我每天按照一樣的步調前進，我以為這就是努力的步調。

但就像橡皮筋拉久了彈性會疲乏一樣，我慢慢發覺自己往前的速度已經不如以前快，我把他歸咎於隨著年紀成長，速度會成反比下降。

但是看完這部影片，我發覺我錯了。原來是我對於成功的渴望不夠，我沒辦法作到像呼吸一樣渴望空氣。我寧願睡飽一點也不願早點起床，我寧願把事情放到週末再做也不願當天回家就把他完成。

看完影片後，我的腦海不時浮出這句話：「你有多想要成功」。
當我猶豫時，我會問自己有多想要成功，答案自然浮現。
當我想睡時，我會問自己有多想要成功，睡意再也抵擋不了我。
當我偷懶時，我會問自己有多想要成功，動作不自覺快起來。

如果你想要跟我一樣腦中不時浮現「你有多想要成功」，我建議你花五分鐘看一下這段影片，你應該會跟我一樣才對。

Hack 你的勇氣

加入 appWorks 已經快一個月，每週有四天要從中和騎車到東區，比起之前只要十分鐘的上下班時間多了很多。付出了這麼多時間，我一直在想，這一個月來獲得什麼。

其實獲得的東西很多，想法上、作法上，比起之前，這一個月似乎又進步了一個層次。不過扣除掉這些本來就應該要學到的東西外，我覺得最大的收穫是「勇氣」。

如果不是在商業場合，我代表著一家公司的緣故，其實我不太喜歡主動跟陌生人聊天。因為會害怕，怕被拒絕。即使你知道每個人都是樂於交朋友的，即使你知道主動去找人聊天不可能會被拒絕的，但你就是不敢。

不敢來自於覺得沒必要，多聊一次天會改變什麼嗎？應該不會。久而久之，這成了一個很好的藉口，反正不會改變什麼事，就不去作，不去作當然不會有事情被改變，形成了惡性循環。

但加入 appWorks 後被迫改變這個習慣，在這裡的每個人都被鼓勵去認識其他人，因為多認識一個人就多一個機會，創業的路上一個機會也許就是一個成功的關鍵。因此這裡有許許多多的場合讓你練習認識陌生人這件事。

上上星期才聽到 EzTable 的創辦人 - Alex Chen 說他為了介紹他們公司給郭董認識，在一個演講的場合，郭台銘剛結束他的演講坐回到演講台後方時，他比記者還快衝上去遞名片給郭董順便介紹了他們的服務。

這件事給我很大的衝擊，為了想要創業成功，別人是這樣在幹的。我也渴望成功（雖然說創業沒有成功這件事），但我為什麼連這種遞名片、自我介紹的事都不願意作。又不是要遞名片給郭台銘，只是遞名片給陌生人，到底在害怕什麼。

因此現在即使在陌生場合，有機會一定會想辦法把名片遞出去，簡單的自我介紹，不只讓其他人認識我們公司、我們的服務、我們的遊戲，還有機會可以練習在不認識中找話聊天，更有機會可以了解別人在做什麼。

因為這樣，我這一周內認識了日本的代理商、認識了台灣遊戲同業、認識了對遊戲一樣有興趣的人。

最重要的是，也許站在你面前的是你創業路上的一個大貴人，不遞出名片，你永遠都不會知道這件事。還害羞認識陌生人嗎？勇敢遞出你的名片吧！

(photo credit: Jinto! via photo pin cc)