2012年10月14日

三年後、五年後的目標?


回想我的工作生涯,退伍後先在行動加值公司待了五年半,離開後花了一年的時間在家寫 App,接著才是正式開公司創業。等我開始真正踏上創業之路時,已經三十歲了。

因此看到還在唸書的人出來創業,都會回想如果我在唸書時也開始出來創業,那現在的我是已經有一番小成就?還是早已向現實低頭回去工作?

有次跟我當兵時的長官聊天,當時他約莫 40 歲,官階上校,也不知道會不會晉升少將。當時的我剛退伍,進入職場沒多久,他就要我早點訂出未來三、五年的目標,然後朝著目標邁進,這樣才有可能有一番作為。這些話配上他當時的情境、經歷來說,我是深信不疑。

踏入職場後我的老闆也是常常跟我們提起同樣的觀念。假使三年後想要成為一位主管,在當員工時就要開始準備,觀察主管的做事,學習主管的溝通,了解主管的職責。

雖然了解這些觀念,但當時的我並未對三年後、五年後的自己有什麼目標,就這樣過了五年半。

到現在還是不時聽到要訂定三年、五年後的目標這樣的話。我一直在想人生真的有辦法訂出三、五年的目標,然後持續朝著目標前進嗎?我覺得很難,因為現在的環境變化很快,三、五年對於現在的時空背景已經是猶如三、五十年之久。時間這麼久,就會發生計畫趕不上變化的情況。

比較好的方式是趕快完成當下的階段

我在想既然我們沒辦法訂定未來的目標,不如就早點完成現在手上的事,讓自己快點進到下一階段。

這個想法就好像我沒辦法知道我會不會中樂透,但是我只要從每週買一次
變成每週買兩次,這樣我中樂透的機率就會提高。

同樣的,我沒辦法知道三年後、五年後的我會是怎麼樣的我,只好快點完成當下,讓時間快轉,讓三年後、五年後的我早點到來。

如果我早點體會這個道理,也許就不會花了五年半在同一階段,也許可以早點完成、早點進入下一階段,也許現在的我就會不一樣了。

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(photo credit: Thomas Hawk via photopin cc)

2012年10月7日

你的力量決定一切

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(photo credit: h.koppdelaney via photopin cc)

因為新遊戲上線(老爹快餐車)的關係,最近一直瘋狂找網路媒體幫忙曝光,因而發現 PunApp 這個評測網站,吸引我注意的點是他們的粉絲團高達七萬多粉絲。

剛好 PunApp 在 10/6 辦了一場座談活動 (PunApp InstALL | Pack 2:App是拖累還是你拖累了App之生產力App破解), 前去參加之後才發現,原來他們的編輯才兩人,加上一個總編輯,三人要負責維護網站、負責評測、經營粉絲團。總編輯還是兼職的身份在做,三人有這樣的成績真的令人覺得不可思議。

一直以來,我總以為一些被大家熟知的事物,都是大人們作的。所謂的大人們,可能是一群為數不小的人、可能是在社會上有頭有臉的人、可能是富可敵國的商人。

猜想,有這樣的觀念可能是因為我來自於鄉下的關係,我一直用鄉下的觀點在看這個社會,總覺得那些被大家知道的人、事、物,都跟我有著遙不可及的距離。

然而,隨著接觸到的人越來越多,我慢慢發現事情不是這樣的。現在網路的世界中,有越來越多的事情,是少數人就可以發起,然後達到一定的知識力量。

以今天的講者電腦玩物的站長 Esor 來說,他是個白天有工作的全職工作者,透過下班後的時間撰寫網誌、經營網站,慢慢的,他在網路上也有了一定的影響力。整件事從頭到尾只有一個人在做。

又以 PunApp 來說,有經營過粉絲團的人都知道如果不靠買廣告要有七萬多個粉絲不是件容易的事 (我們遊戲的粉絲團經營了一年多也才一萬多人),少少三個人就可以把粉絲團、網站經營的如此有聲有色,至少有七萬人的影響力。

靠的不是人數、不是財富、不是社會地位,只因為你做了,有人認同

人的力量是很恐怖的,只要你持續地做,總有被看到的一天。

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