2012年12月29日
學會如何「變臉」
這裡指的「變臉」,不是生氣那種變臉,是像尼可拉斯凱吉和約翰屈伏塔主演的電影 - 變臉,整個容貌變成另外一個人,但靈魂還是自己。
因為工作的關係,設計遊戲時總要以使用者為出發點,遊戲內容要考慮使用者是否會覺得好玩、刺激,遊戲畫面要考慮使用者是否覺得漂亮、操作是否直覺,連收費時都要考慮使用者是否會付費,使用者為什麼要付費。以使用者的角度來思考遊戲,想辦法讓使用者覺得好玩而不是自己覺得好玩,這就是「變臉」。
但我最近發現除了做產品、做服務外,連作人、做事都不例外,都要學會「變臉」。
當對待還不會講話的小孩時,我只會對他說一些簡單的文字,甚至是語助詞,為什麼?因為小孩子不可能聽得懂大人說的話,他只能感受到一些簡單的刺激,因此我只會說些簡單能夠刺激他的話,讓他大略了解我想表達的意思。
當我對待我家狗狗時,很多時候會用口氣來跟寵物溝通,例如我想阻止牠舔腳,我會用比較兇的口氣或是表情讓牠感受到我想阻止牠做某些事。我想跟牠培養關係時,會摸摸牠的頭,用非常和緩的口氣說乖乖,牠會感受到你這時候是在讚美牠,即使牠聽不懂乖乖。
為了跟小孩子、寵物溝通,我必須站在他們的角度思考,想像要透過什麼方式才能跟他們溝通,因此我「變臉」,平常講話語氣不帶感情的我只好用他們的語言,說他們的話,為的是讓他們了解我想表達的意思。
在工作上,因為我是技術出身,很多時候我得跟非技術人員溝通技術問題,這時我要站在他們的角度去想,我不能講出專業術語、因為非技術人員聽不懂,我應該舉個生活中的例子、因為這樣比較好讓他們了解我想傳達的意思,即使他們完全不懂技術,但我得想辦法將我想的想法原封不動複製到對方的腦中,這是「變臉」。
當我在寫 Email 時,我會反覆閱讀,除了最基本的檢查錯別字外,其中有一道程序是要站在收信者的角度來讀取這封信,模擬收信者來看我寫的信是否好懂、是否會讓人會錯意,這又是另一種「變臉」。
隨著年紀變大、接觸的人事物變多,我漸漸體會到「變臉」真的非常重要。不管你面對的是消費者,還是工作上的同事,甚至是你回家面對家人、老婆,你是不是時時刻刻「變臉」,站在對方的角度,模擬他們的想法、學習跟他們說一樣的話、呼吸同一種空氣、感受相同的溫度、從他們的角度來看同一片景色。
如果可以作到這樣,那你應該會像吃了多啦A夢的翻譯蒟蒻一樣,很容易把你的想法表達出來,別人也可以很清楚的了解你的想法,溝通上會順暢許多,誤會也會隨之減少。最重要的事,你會發覺這世上少了很多外星人、你也不再是別人眼中的外星人。
2012年11月29日
做個「有感」的人
最近大家應該對「有感」這兩字不陌生吧,新聞媒體整天緊盯著政府的作為發表一篇又一篇的新聞,經濟變差、哪個官員又說錯話等。政府則是一直強調要讓人民「有感」,有感經濟、有感政策等,看得眼花撩亂。
但這篇不是要來談政治的。
最近我們公司剛好有一款遊戲「至尊麻將王」小改版,部份畫面要重新繪製,美術在繪製前會先跟我溝通想法,大部份的想法都沒問題,但有 "小" 部份我認為不妥。什麼 "小" 部份呢?就是修改程度太小的部份。
以實際的例子來說,美術希望一進遊戲的主畫面人物要微調,例如頭髮細修、臉型變小、姿勢微調,這些調整對於整個遊戲畫面一定有幫助。但對之前已經玩過此遊戲的玩家來說,小幅度的改變只會讓人覺得畫面有不一樣,但你實際去問,大部分人卻又說不上來哪邊有改變。
這種經驗相信大家都有過,覺得好像哪邊不一樣,但卻又說不上來。這時我只想到兩個字「有感」。
「有感」指的是如果要改變,麻煩改到人家一眼就看得出來。要改女主角,就要改到一眼就認出她不一樣了。以遊戲來說,改顏色是最容易引起注意的,只要女主角的髮色、衣服顏色一變,玩家會很明顯的感受到女主角變了。
但你會問說那以後我們做改變,都挑容易引起注意的部份來做,細節就不管了是嗎?不是的,是除了容易引起注意的部份外,細節的部份一起改變。
回到至尊麻將王女主角的例子,如果換了髮色、衣服顏色,美術提出的細節也一併修改。這時玩家會因為髮色、衣服顏色不一樣,目光被吸引,目光被吸引後,他才會注意到女主角改變了,這時細節的部份也會一併呈現在他眼前。你再問他畫面哪裡不一樣了,他會跟你說女主角變漂亮了。
你...感夠到「有感」的意義了嗎?
在工作上,很多時候我們想要在細節上堅持,這是再好不過的事了,但往往做了一堆細節上的事後,老闆還問你為什麼做那些不重要的事?可是你明明覺得很重要啊,為什麼會這樣?因為你沒讓老闆覺得「有感」。
你可以透過溝通的方式讓老闆知道這是很重要的事,讓他對你想做的事有感。但如果你面對的不是一個老闆,是幾千幾萬個玩家,難道還要一個一個去溝通嗎?換個方式包裝你想做的事給用戶,讓他們「有感」不是更方便嗎?
你常常對男朋友(或女朋友)說我有多愛多愛你,這樣的效力反而不如帶他們出去旅遊、帶他們出去吃間好餐廳。你口中說的愛是你想要傳達的感情,為了讓另一半感受到,你會帶他們出去玩、帶他們出去吃飯,不就是讓他們感受到你對他們的愛嗎?這不就是「有感」的最好表現嗎?
在做任何事之前,想辦法讓別人「有感」吧!
2012年10月14日
三年後、五年後的目標?

回想我的工作生涯,退伍後先在行動加值公司待了五年半,離開後花了一年的時間在家寫 App,接著才是正式開公司創業。等我開始真正踏上創業之路時,已經三十歲了。
因此看到還在唸書的人出來創業,都會回想如果我在唸書時也開始出來創業,那現在的我是已經有一番小成就?還是早已向現實低頭回去工作?
有次跟我當兵時的長官聊天,當時他約莫 40 歲,官階上校,也不知道會不會晉升少將。當時的我剛退伍,進入職場沒多久,他就要我早點訂出未來三、五年的目標,然後朝著目標邁進,這樣才有可能有一番作為。這些話配上他當時的情境、經歷來說,我是深信不疑。
踏入職場後我的老闆也是常常跟我們提起同樣的觀念。假使三年後想要成為一位主管,在當員工時就要開始準備,觀察主管的做事,學習主管的溝通,了解主管的職責。
雖然了解這些觀念,但當時的我並未對三年後、五年後的自己有什麼目標,就這樣過了五年半。
到現在還是不時聽到要訂定三年、五年後的目標這樣的話。我一直在想人生真的有辦法訂出三、五年的目標,然後持續朝著目標前進嗎?我覺得很難,因為現在的環境變化很快,三、五年對於現在的時空背景已經是猶如三、五十年之久。時間這麼久,就會發生計畫趕不上變化的情況。
比較好的方式是趕快完成當下的階段
我在想既然我們沒辦法訂定未來的目標,不如就早點完成現在手上的事,讓自己快點進到下一階段。
這個想法就好像我沒辦法知道我會不會中樂透,但是我只要從每週買一次
變成每週買兩次,這樣我中樂透的機率就會提高。
同樣的,我沒辦法知道三年後、五年後的我會是怎麼樣的我,只好快點完成當下,讓時間快轉,讓三年後、五年後的我早點到來。
如果我早點體會這個道理,也許就不會花了五年半在同一階段,也許可以早點完成、早點進入下一階段,也許現在的我就會不一樣了。
工商服務時間
- 你是工程師,想要快點進到下一階段嗎?我們已經上架了 12 款遊戲,累積 180 萬次下載,目前正在找遊戲工程師,你不一定要會寫遊戲,只有你有程式底子,透過我們的訓練,相信可以很快的上手,快來跟我聯絡吧 jack@moaibot.com
- 或是你有更大的目標,想要進入創業階段,來去 appWorks 育成計畫 瞧瞧吧,第六屆開始招募中。
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